Objectifs ReX pour les organisations | En route vers ReX - partie 5

Visualisez votre ambition circulaire et prenez des mesures réalisables

Que souhaitez-vous atteindre avec des activités ReX ? La réponse commence par vos forces, atouts et compétences. Pour les entreprises de travail adapté, cela concerne souvent des processus intensifs en main-d’œuvre et l’emploi inclusif. Pour les entreprises manufacturières, il s’agit plutôt de connaissance produit, d’expertise technologique et de compréhension du marché.

Lorsque les projets ReX s’alignent sur vos objectifs et activités clés, les collaborateurs perçoivent leur travail comme plus porteur de sens et plus stratégique. Décrivez votre vision d’avenir. Vous donnez ainsi forme à votre ambition et rendez l’action possible. Le réemploi, la réparation et le refurbishing ouvrent la voie à des activités stables et tournées vers l’avenir, dans lesquelles votre organisation peut jouer différents rôles dans la chaîne de valeur.

ReX comme levier d'une croissance très pertinente

De plus en plus d’entreprises de travail adapté démontrent que de petites initiatives ReX réalisables ont un impact significatif pour les collaborateurs, les clients et la société. Parallèlement, les entreprises manufacturières découvrent que ces initiatives créent une nouvelle valeur, via des cycles de vie prolongés, des services complémentaires ou des offres circulaires.

Vous ne devez pas attendre les autres. Prenez l’initiative et explorez de nouvelles pistes ReX, seul ou avec des partenaires. La complémentarité entre partenaires constitue un levier puissant.
 

L'ambition qui pousse à l'action

Les grandes ambitions naissent de premières étapes concrètes. Décrivez votre scénario cible. Cette vision crée une dynamique depuis la situation actuelle. La valeur potentielle replace les incertitudes en perspective. Elle motive les équipes à apprendre, expérimenter et collaborer. Une ambition clairement formulée est donc essentielle, en interne comme vis-à-vis des partenaires.
 

Découvrez votre niveau d'ambition ReX

Votre organisation assume un rôle vis-à-vis de ses clients. Ce rôle influence les activités que vous réalisez vous-même et celles que vous organisez avec d’autres.

Pour les entreprises de travail adapté, cela peut aller de processus ReX opérationnels comme l’inspection et la réparation à la co-création de nouvelles activités comme l’upgrading ou le refurbishing. Pour les entreprises manufacturières, cela varie de la vente de produits et services à la demande du client à des services proactifs comme la reprise et le remanufacturing, ou encore des rôles de coordination, logistique ou mise en relation dans la chaîne de valeur.

Il n’existe pas de bon ou de mauvais rôle. Choisissez celui qui correspond à votre ambition, vos moyens et votre vision d’avenir. Un schéma indicatif aide à comprendre la relation entre les rôles envisagés. Il stimule les idées, encourage le dialogue interne et rend la réflexion concrète.

Importance de la proactivité

Plus l’ambition de co-création et d’entrepreneuriat est élevée, plus la proactivité est nécessaire. Cela vaut pour les organisations qui exécutent les activités ReX comme pour celles qui les initient ou les coordonnent. Soyez clair sur l’impact de votre ambition et sur l’engagement requis, en interne et avec vos partenaires.
 

Étape 1 : définissez la portée

Partez de l’existant. Choisissez des idées pour lesquelles vous disposez d’expérience et de compétences. Utilisez l’exercice sur vos atouts pour identifier des opportunités ReX. Concrétisez votre objectif :

• Produit ou groupe de produits spécifique : quels produits actuels présentent un potentiel ReX
• Processus à fort potentiel : quels processus correspondent à ReX et à vos capacités
• Clients ou types de clients : quels clients investissent déjà dans le réemploi ou la réparation
• Région spécifique : quels sites offrent des atouts et des partenaires pertinents
   

Étape 2 : définissez le désir de changement

Décrivez votre vision future dans le périmètre choisi. À quoi ressemble la situation si tout réussit ? Quel rôle assumez-vous et quelles activités évoluent ? Formulez cette situation comme une storyline. Travaillez en petit groupe et évitez les détails excessifs ou les estimations budgétaires prématurées. Utilisez un schéma simple pour structurer l’exercice :

• Processus et activités : stockage, enregistrement et digitalisation, inspection, nettoyage, démontage, sélection pour réemploi, réassemblage et tests, emballage et expédition
• Moyens : espace de stockage, équipements de test et d’inspection, outils de gestion et d’analyse des données

Étape 3 : hiérarchisez les conditions préalables

Tout n’a pas la même importance. Classez les résultats comme essentiels, souhaitables ou indésirables. Reliez-les à votre ambition ReX. Pensez à l’emploi, à la collaboration, aux investissements, à la technologie et au périmètre d’activités. Définissez clairement l’investissement d’apprentissage que vous acceptez, en tenant compte de la faisabilité opérationnelle et de la valeur stratégique.

Conclusion

Living Lab Économie Circulaire Remanumaat (VNS.2023.0113) avec le soutien financier de VLAIO.