Les moteurs des initiatives ReX | En route vers ReX - partie 3

Renforcez la capacité de changement de votre organisation

Toutes les organisations souhaitent évoluer, mais ça ne se passe pas toujours comme prévu. Les initiatives ReX nécessitent des collaborateurs motivés, une marge de manœuvre pour expérimenter et une bonne méthode d’adaptation. Quelques mesures ciblées vous permettront d’augmenter vos chances de réussite. Partez toujours de ce qui fonctionne : c’est la meilleure façon de booster l’énergie et de garder la concentration.

Identifiez vos intrapreneurs et leurs motivations

Qui prend spontanément des initiatives et maintient le rythme ? Ne vous limitez pas aux intitulés de poste. Les rôles informels ont souvent autant d’importance que les mandats formels.

Identifiez les motivations : qu’est-ce qui pousse vos effectifs à aller de l’avant ? Qui concrétise les idées ? Et qui sont les personnes « non ouvertement réticentes », c’est-à-dire celles qui ralentissent involontairement les progrès ? Ces informations vous aideront à constituer des équipes ReX solides.
 

Assurez la visibilité des infrastructures physiques

Vous disposez temporairement d’un espace libre ? Vous possédez des machines ou des outils utilisables de manière flexible ? Peut-être avez-vous des installations mobiles ou des moments creux sur certains postes de travail ? Un petit dispositif d’essai mis en place pour un seul client peut déjà vous en apprendre beaucoup. En utilisant intelligemment cet espace disponible, vous faites littéralement place à l’innovation.
 

Associez les initiatives ReX aux concertations déjà prévues

Personne ne veut plus de réunions. Mettez à profit les réunions efficaces, notamment les réunions commerciales, de projet ou concernant la qualité. En y associant le suivi ReX, vous obtenez :

• Une méthode de suivi qui ne s’essouffle pas
• Un soutien plus large, car davantage de collègues participent au suivi

Cela permet de maintenir la dynamique et d’éviter de voir les idées disparaître des radars.
 

Déterminez votre orientation en vous inspirant de trois pistes

Vous connaissez désormais vos points forts. Vous pouvez donc choisir en toute connaissance de cause votre orientation en matière d’innovation, ou combiner plusieurs options :

1. Exploiter la force d’innovation interne : à savoir les intrapreneurs, le temps et les ressources, en prévoyant un suivi clair
2. Rejoindre des initiatives externes : en vous associant à une start-up, une spin-off ou un projet subventionné
3. Surfer sur les innovations de tiers : copier et mettre en œuvre ce qui fonctionne, avec un espace et des ressources limités

Choisissez ce qui correspond à votre réalité et à votre échelle.
 

Traduire l’orientation en actions adéquates

Utilisez un modèle simple pour choisir les actions : internes ou externes, proactives ou réactives. Invitez les collaborateurs à participer à la réflexion et à remplir le modèle. Gardez toujours cet objectif à l’esprit : les actions doivent correspondre à la manière dont votre organisation lance de nouvelles initiatives et assure leur bon déroulement.

Conseil de lecture : un leadership circulaire performant

Comment le comportement influence-t-il les progrès en matière de circularité ? Dans cet article, nous nous intéressons à des organisations pionnières et montrons qu’un bon leadership ne repose pas sur un leader aux compétences innées, mais sur le partage des responsabilités, l’ouverture, la confiance et l’acceptation de l’ambivalence.

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Living Lab Économie Circulaire Remanumaat (VNS.2023.0113) avec le soutien financier de VLAIO.