Pour résoudre le problème des fluctuations saisonnières dans le service production, et pour améliorer l’échange des informations entre le service commercial et le service production, l’entreprise IRBF ...
Sky Man International a pris la décision d’améliorer en continu à la fois ses produits, mais également l’organisation de la production et le traitement des commandes. Dans cet objectif, l’entreprise ...
Fabriquer des produits de tôlerie de grande qualité, M-Design Production le faisait déjà on ne peut mieux ; mais planifier la livraison ou la prédire tenait parfois de la gageure. C’est pourquoi l ...
Lorsque le département Production chez Elaut a pris conscience de ses difficultés à suivre le rythme imposé par l’afflux des commandes, l’entreprise s’est résolue à changer de stratégie. La méthode ...
C’est à juste titre que la méthode QRM (Quick response manufacturing) peut être qualifiée de stratégie de production du 21e siècle. Développée spécifiquement pour les entreprises manufacturières ...
Les outils de planning suscitent beaucoup d’attentes parmi les gestionnaires de la production. Cet article explique la raison pour laquelle même les outils de planning les plus avancés sont souvent ...
Les délais et les coûts d'un projet dépassent largement vos prévisions ? Votre cas n'est pas une exception. Les gens s'avèrent être trop optimistes de nature sur leur propres capacités et ils ont tendance à sous-estimer le cours réaliste des choses. Comment faire pour éviter les embûches et planifier plus correctement un projet ?
Combien de temps faut-il en réalité pour fabriquer un produit, un composant, ou un assemblage de qualité ? C’est la question posée par Rajan Suri, le gourou du QRM, dans son ouvrage publié récemment ...
Deux experts en la matière pensent que l’amélioration continue nécessite la création de plates-formes de changement plutôt que des programmes de changement pensés et mis en œuvre depuis le haut.
Une méthodologie riche en promesses dans le développement de produits selon la démarche lean est le 'management by exception' qui permet d’évoluer vers les processus flow appliqués au développement de ...
Après avoir constaté que dans la plupart des entreprises la démarche de l’amélioration continue est appliquée de manière erronée, Masaaki Imai, le fondateur de l’Institut Kaizen, propose une ...
